每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
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各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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近年來各式各樣的服裝風格，明星的穿搭也越來越前衛時尚。在《神話》里與成龍合作的韓國女星金喜善，受到國內眾人的喜愛。作為大家喜愛的金喜善穿搭風格多變，最近在出席某次活動的她綠色風衣非配一雙紅皮鞋，黑褲襪外套粗高跟，奇葩造型穿身上，真毀女神氣質！ ... 黑色頭髮的金喜善換了金棕色，綠色的風衣還搭配著黑褲襪和紅色高跟鞋，真心的感覺不夠有檔次，還有句老話"紅配綠，丑到哭"，就是你是韓國第一美女也無法駕馭，這次的造型真失敗，完全沒了當初"玉漱"的清純美艷外貌，女神氣質全沒了！ ... 綠色的風衣上印花的設計能提高服裝的高級感，黑色的絲帶纏繞到腰間，能增添腰部的線條感，兩排黑色花朵加了綠色的花蕊，小小的細節讓時尚感倍增，綠色又能在視覺上凸顯人的白皙，這樣看這款自然大方的綠色風衣完全很時髦。 ... 金棕色的頭髮，亮眼的紅唇，綠色的風衣，黑色的褲襪，再加上紅色的高跟鞋，每一個單品都很時尚漂亮，但是這些組合到了一起，這個造型真是辣眼睛，如此奇葩的造型金喜善都敢穿，真是為了凹造型都拼了出去，綠風衣加上紅高跟，黑褲襪外套粗高跟，女神氣質全無。 ... 襯衫+包臀裙，一般在職場穿搭上更為常見，那怎樣穿的清新又時尚呢？迪斯科領襯衫多了一種嬉皮又復古的感覺，粉紫色給人種少女感和清新感，搭配上修飾身材的奶黃色半身包臀裙，露出纖細的小腿，顯瘦又減齡。波浪形的裙擺上的粉紫色裝飾與襯衫顏色相呼應，再加上一雙紫色的高跟鞋，整個造型讓金喜善看起來青春有活力，復古又優雅。 ... 一字肩的亮紅色禮服裙會給人一種熱情奔放的感覺，特別適合春夏這個季節。亮紅色這種吸人眼球的顏色，讓金喜善的皮膚看著更加白皙，一字肩的設計露出了精緻的肩胛骨，拉伸線條的同時又增添了些嫵媚性感，修身的剪裁更能凸顯出女性曲線，真是美顏絕倫的女神啊。 ... 玫紅色的西裝套裝，恐怕讓人避之不及吧。肌膚白皙顏值高的金喜善穿上之後洋氣時髦，氣質迷人。小V領的設計拉長脖頸感，腰間的玫紅色腰帶加上了一朵白色花朵凸顯腰身的同時增加了優雅的氣質，上半身下擺的不規則剪裁加上拖地闊腿褲造型，使得金喜善腰細腿長，洋氣時尚。 ... 一襲黑色鏤空的禮服裙，金喜善穿出了性感和時髦，真漂亮。胸前的不規則鏤空，露出小片白皙皮膚，誘人又性感，袖子上的不對稱設計使得纖細的手臂線條明顯又不過分性感，合身的剪裁凸顯了身材的完美，而白色的手拿包打破了整體黑色的單調感覺，真不愧是女神啊。 ... 金喜善氣質真好，穿裸色碎花連衣裙搭配上金棕色捲髮，高貴優雅又迷人。繡花元素在裙子上能夠增加人的氣質，黑色細腰帶搭配在腰間勾勒出了女性線條同時添了些許的典雅感，裸色有跟膚色想接近，皮膚白皙的金喜善穿上之後更凸顯了肌膚的白嫩。 ... 星光熠熠的藍色針織衫搭配上深藍色的半身裙，女神金喜善氣質絕倫啊。藍色看上去沉穩內斂，增添了成熟女人的魅力，針織衫的袖口輕輕上拉將纖細白皙的手腕漏出，半身裙的長度漫過小腿中部，最細的腳跟處露出顯得優雅的同時還有一份身材纖瘦感。 今天的變美小技巧就分享到這裡了，碼字不易，喜歡就點個關注吧！ 我是蘇七墨，服裝設計師、明星時尚原創作者，分享好看單品和穿搭技巧，關注我一起學習更多更美的穿衣搭配！（原創作品，抄襲必究；圖片來自網絡，侵權聯繫刪除）
內容簡介
顧客任務X獲利革命X左右腦思考框架
既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法！
採取競爭策略無法戰勝大企業。
建構商業模式才是勇於挑戰的企業應該採取的最佳戰略！
專攻商業模式的企業管理學者出版作，使用真實的企業為案例。光是了解這些案例，就已經達到閱讀商業模式教科書的效果。本書也會介紹思考方法的理論基礎。如何執行計畫、如何建構商業模式，只要閱讀故事內容，就能了解其順序與做法。實際上如何從零開始設計商業模式，本書也會從頭開始一一介紹。
而本書最大的特徵，就是以故事的形式呈現。
某些東西無法光靠理論傳達，書中的故事都是改編自筆者經手過的企業真實案例。換句話說，儘管是虛構的故事，可信度卻很高。讓你只看故事就能深刻了解商業模式的教科書，協助大家提升建構商業模式的力量！
既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法！
［本書當中出現的主要實例］UNIQLO、Google、LINE、Dropbox、好事多、出版社De AGOSTINI、模型公司TAMIYA、北歐雜貨專賣店Flying Tiger Copenhagen、美容除毛沙龍MUSEE PLATINUM、電影《星際大戰》、膠囊咖啡機、P&G、現代汽車、西友集團等20個真實案例。
本書特色
在經營不善的運動鞋製造商「Leorias」任職的業務－須藤仁也(32)，某天受到社長的邀約共進午餐，沒想到社長給了一道難題：「思考出一個能夠改變製鞋業界的新事業架構，不只是改變產品，獲利架構也必須改變。不過，你得在兩個月內給我一份企劃書。」！究竟，須藤是否能回應社長的期待，拯救公司的經營危機？
商業行為的最佳準則－商業模式思考法
顧客價值與產品──產品熱銷的運作機制與顧客任務
價值主張──價值取決於顧客
左右腦同時思考──深度分析某公司不斷推出熱銷產品的商業模式
商業模式研究室──當顧客價值與公司獲利結合時
B計畫──正因為處於逆境，才能激發出令公司起死回生的大絕招
獲利‧革新──讓企業與顧客目標一致！
商業模式‧創造價值──提供顧客解決問題的方法、確保商品價值！
Never Ends──商業模式永無止盡
作者介紹
川上昌直
兵庫縣立大學企管系教授．企業管理博士
1974年出生的大阪人。
2001年於神戶商科大學研究所取得企業管理學博士學位。
同年，任福島大學企管系助理教授（因職稱制度變更，改稱副教授）。
2008年開始於兵庫縣立大學任企管系副教授，2012年升為教授。
第一本單獨出版的著作《商業模式的基礎設計――顧客價值與共創利益》（中央經濟社）榮獲2013年日本公認會計士協會第41回學術獎（MCS獎）。
其他尚有《創造獲利架構的教科書》、《改變收費區塊――獲利方程式》（以上由KANKI PUBLISHING INC.出版）《先找出大雄！》（翔泳社出版）等作品（書名皆為暫譯）。
wtp-profit.com
目錄
快想出新的商業模式…… 3
對症下藥的處方箋──獲利革命 4
本書的閱讀方法 5
楔子
社長的邀約 17
建構新的商業模式吧！ 19
Leorias股份有限公司 22
何謂商業模式 24
去書店吧！ 26
商業模式等於獲利架構 28
|學習重點1 商業計畫與商業模式的差異 31
|學習重點 2 目的是創造顧客價值 34
第1章 顧客價值與產品
產品熱銷的運作機制與顧客任務
備受期待的新星 38
全員集合 39
擅長領域是「跑業務」 40
從未學習過商業知識 42
顧客應得的利益 44
開發部門的清井先生 47
行銷部門的石神先生 49
財務部門的前田小姐 50
供應鏈管理部門的竹越先生 52
緊急召集計畫小組 54
須藤生活中的價值提案 57
顧客任務 59
從顧客價值提案切入 62
須藤的報告 63
左右腦並用的思考框架 68
|學習重點 3 顧客決定價值 73
|學習重點 4 顧客任務與解決方案 74
|學習重點 5 Who - What - How 75
第2章 價值主張
價值取決於顧客
令人意外的事實 78
Leorias的堅持 81
這份堅持背後隱藏著過去的榮耀 83
Leorias的知名度 86
嘗試把過去的忠實支持者當作目標客群 87
我們的競爭對手是運動品牌嗎？ 89
須藤開始發現顧客任務 91
瘦身鞋的製作方法 94
產品代號：momentum 99
從須藤的報告開始 103
需要解決的問題 105
再次檢視何謂商業模式 106
左右腦並用的思考法 108
片瀨教授來信預約會議時間 110
|學習重點 6 找出顧客任務的方法論 112
|學習重點 7 擴大價值提案，嘗試再次調整既有商品定位 115
|學習重點 8 商業模式的要素 116
第3章 左右腦同時思考
深度分析某公司不斷推出熱銷產品的商業模式
與片瀨教授見面 124
令人意外的一句話 125
片瀨教授的專題討論課 128
開始專題討論 130
模型公司TAMIYA vs. 出版社De AGOSTINI 131
MUSEE PLATINUM vs. 除毛沙龍 138
好市多量販店 vs. 折扣零售店 143
片瀨教授的用意 148
分析與開發的差異 152
|學習重點 9 超越競爭戰略論的商業模式思考 154
第4章商業模式研究室
當顧客價值與公司獲利結合時
再次召集計畫成員 158
全員集合 161
UNIQLO【供應鏈管理部門．竹越先生的報告】 162
北歐雜貨專賣店Flying Tiger Copenhagen【財務部門．前田小姐的報告】 164
以印表機為例【行銷部門．石神先生的報告】 167
以膠囊咖啡機為例【開發部門．岩佐先生的報告】 169
Google 【開發部門．清井先生的報告】 174
Dropbox 【業務部門．須藤的報告】 177
LINE 【業務部門．須藤的報告】 179
感言 182
|學習重點 10 獲利方式的多樣化 184
第5章 Ｂ計畫
正因為處於逆境，才能激發出令公司起死回生的大絕招
重大事件 188
沒有研發預算 190
運用既有資產，重新展現產品特點 192
不花錢的行銷手法 194
商業模式研究室 196
惡夢 197
再訪片瀨教授 199
|學習重點 11 何謂 B計畫 202
第6章 獲利．革新
讓企業與顧客目標一致！
從解決問題的角度重新審視商品 206
顧客的活動鏈 209
Solutioncoverage 216
收費範圍 221
好萊塢知名鉅片如何獲利 225
社群遊戲 232
《艦隊Collection》 237
一開始就設想好的計畫與趁勢追擊之間的差異 242
不再「追求售罄」的商業模式 244
|學習重點 12 尋找解決方法時，著眼整體較容易奏效 247
第7章 商業模式．創造價值
提供顧客解決問題的方法、確保商品價值！
顧客的目標 250
新產品momentum 257
顧客的任務 258
Business modelcoverage 263
從商品開發到銷售計畫 270
檢視所有服務 274
煩惱研究室 276
如何展現不同於替代方案的特點 279
拓展辨識度 282
打造品牌印象 285
保證產品價值 287
價值保證的實例 289
計畫成員的反應 293
徹夜奮戰後的清晨 295
|學習重點 13 價值保證的有效性 297
第8章 Never Ends.
商業模式永無止盡
向社長報告 302
【須藤的報告】Leorias的問題 303
她們「曾經」是Leorias的顧客 306
【須藤的報告】解決方案 308
處理尚未解決的任務 311
左右腦並用的思考框架 316
商業模式永無止盡 317
終章
momentum計畫 321
改革獲利結構的理由 324
左右腦並用思考的始祖 326
小惠與須藤 330
解說
左右腦並用的思考框架 334
●未解決的任務必須視覺化：活動鏈 336
●收費範圍 338
參考文獻 342
索引 344
詳細資料
- ISBN：9789864011087
- 規格：平裝 / 352頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/fashion/5j84992.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010725941
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